日本人は自分の意見と人の意見を協調的にとらえて，新しい考え方や価値観を構築していく能力がありません．学校での授業を考えてみるといいでしょう．学校での授業は，欧米のように多くの生徒が活発に話し合うような場面にはなかなかめぐり合えないですね．でも，先生という絶対的とりまとめ役がいるので決定的問題は起こりません（いつになっても掃除当番が決定しないなんてことはありません）．一方，企業での会議はどうでしょう．これは一部の優秀な企業を除いて日本の場合は「悲惨である」と言わざるをえません．議題は現場からいくらでも上がってくるでしょう．商品コンセプト，販売戦略，ラインの効率化など話し合うべき議題はたくさんあります．しかし実際にそれら議題に対して有効な話し合いができていると言えるでしょうか．私の知人の話しなどを聞くに，「会議は形式的なものであり，決定は会議以外の場所で勝手に行われている」と言います．私が知る大学の教授会でも，勇気をふりしぼって「反対！なぜなら．．．」と発言しかけた先生を，すぐ近くの別の先生が「まあまあ．ここはひとつ穏便に．．．」などと言って静止したと言います．テレビドラマの中のようなことは現実にもあるのです．
会議はおろか，もっと小さな規模における話し合いでも，日本人にとって意義ある対話というのは本当に難しいものです．例えばある会社で，自分の会社のホームページが魅力に欠けるということになり，大幅に変更する計画が持ち上がりました．そして３人の社員がそれに着手することになったとしましょう．Ａさんはレイアウトやデザインをもっと工夫しなくてはいけないと考え，Bさんは文章による説明が不十分なのがよくない，と主張し，Cさんは，ホームページは問題ない，だから別に今のままでいいじゃん，問題は別の場所にあると思うんだけどね．．．と思っていたとします．さて，このような３人の日本人が話し合いを始めて意義ある結論が生まれるでしょうか．たいていこういう場合，結論は出ずに話し合いは迷走し，次第に打ち合わせの「先延ばし」をするようになります．そして最終的には上司が現れ，「とりあえずデザインを変えてみようか」のように，上司命令で片付いたりするのです（しかも，なぜ「デザイン」になったのかは判然としません．．．）．これは「日本人の利己は功利を生めるか」の記事でも書いたとおり，各自の意見を持ち寄り，１人の時には考えられなかった高次の考えにたどりつけないという状況であり，功利的結論を生み出せないことの裏返しでもあります．そして，皆とても利己的に振る舞うから，話し合う意味がそもそも成立していないとも解釈できると思っています．
さて，議論や対話により功利的結論を生み出すことが苦手な日本人は，じゃあどうやって物事を判断し決定していくのでしょうか．私の考えでは，おそらく「序列」によってそれは可能になっているんだと思います．
そう．
「序列」は日本社会に必須のシステムだった！
とまあ，これは私のやや勝手な解釈ですが．．．
つまり極論すると，上下関係を決めておけば，対話せずに上の人間に従えばいいわけです．最も単純な上下関係は「年功序列」です．他にも「資格を持っているか否か」とか「独身か既婚者か」とか「学生か社会人か」とか「高卒か大卒か」など様々な状況に応じて序列化が存在します．肩書きや数値化されたものは本質を反映していないにも関わらず，こういうものが社会に導入され，それを中心にして社会が動いているのです．この「序列」という名の秩序は，「上」に立った人間が人間としての器が大きく，「下の者」を思いやり，実際に能力や判断力に長けている場合は決して問題になりません．しかし現在の日本を見渡すとどうでしょう．尊敬できる上司があなたの周りにいるでしょうか？ 本当に尊敬できる先生に何人出会えたでしょうか？ 尊敬できる政治家は日本に何人いますか？
私の考えをまとめると，日本人は，人間同士のコミュニケーション能力の不足により創造的活動が行えないので，「序列」という秩序を用いてそれを補っている，ということになります．これほど序列を好む日本人なのです，男女間にそれを導入しないわけがないですね．これが日本におけるジェンダーだと思っています．日本人の夫婦間やカップル間にどれほどの豊かで創造的な対話があるでしょうか？ 日本人が，異性に対して顔や身長やスタイルを重要な判断基準に持っていることが多いのも，対話して分かり合うという営みが困難なことの裏返しのように感じます．悲しいことに，外見以外にウェイトを置く場所を見つけられないのです．日本の資本経済システムの上では男性が「上」に置かれています．しかし，家庭内では妻の地位が明確に上の場合も少なくないでしょう．しかしどちらにせよ，序列による秩序化です．
私は，やはりこの問題の解決には「利己心の弱体化」しかないと思っています．なぜ対話が成立しないのか，それはなんだかんだ言って，日本人が利己的すぎるからだと思っています．この利己は決して功利的な結論を出しません．上に書いた「創造的な対話」とは「功利的な結論を導ける会話」の意味です．しかし現代の日本人の過剰な利己心は，自ら築き上げた序列社会によって受けるストレスが原因のひとつのようにも感じます．そうだとすると問題は連鎖し，ループになり閉じています．はさみを入れるべき場所はどこなのか，これはまだ分かりませんが，見出したいものです．
会議はおろか，もっと小さな規模における話し合いでも，日本人にとって意義ある対話というのは本当に難しいものです．例えばある会社で，自分の会社のホームページが魅力に欠けるということになり，大幅に変更する計画が持ち上がりました．そして３人の社員がそれに着手することになったとしましょう．Ａさんはレイアウトやデザインをもっと工夫しなくてはいけないと考え，Bさんは文章による説明が不十分なのがよくない，と主張し，Cさんは，ホームページは問題ない，だから別に今のままでいいじゃん，問題は別の場所にあると思うんだけどね．．．と思っていたとします．さて，このような３人の日本人が話し合いを始めて意義ある結論が生まれるでしょうか．たいていこういう場合，結論は出ずに話し合いは迷走し，次第に打ち合わせの「先延ばし」をするようになります．そして最終的には上司が現れ，「とりあえずデザインを変えてみようか」のように，上司命令で片付いたりするのです（しかも，なぜ「デザイン」になったのかは判然としません．．．）．これは「日本人の利己は功利を生めるか」の記事でも書いたとおり，各自の意見を持ち寄り，１人の時には考えられなかった高次の考えにたどりつけないという状況であり，功利的結論を生み出せないことの裏返しでもあります．そして，皆とても利己的に振る舞うから，話し合う意味がそもそも成立していないとも解釈できると思っています．
さて，議論や対話により功利的結論を生み出すことが苦手な日本人は，じゃあどうやって物事を判断し決定していくのでしょうか．私の考えでは，おそらく「序列」によってそれは可能になっているんだと思います．
そう．
「序列」は日本社会に必須のシステムだった！
とまあ，これは私のやや勝手な解釈ですが．．．
つまり極論すると，上下関係を決めておけば，対話せずに上の人間に従えばいいわけです．最も単純な上下関係は「年功序列」です．他にも「資格を持っているか否か」とか「独身か既婚者か」とか「学生か社会人か」とか「高卒か大卒か」など様々な状況に応じて序列化が存在します．肩書きや数値化されたものは本質を反映していないにも関わらず，こういうものが社会に導入され，それを中心にして社会が動いているのです．この「序列」という名の秩序は，「上」に立った人間が人間としての器が大きく，「下の者」を思いやり，実際に能力や判断力に長けている場合は決して問題になりません．しかし現在の日本を見渡すとどうでしょう．尊敬できる上司があなたの周りにいるでしょうか？ 本当に尊敬できる先生に何人出会えたでしょうか？ 尊敬できる政治家は日本に何人いますか？
私の考えをまとめると，日本人は，人間同士のコミュニケーション能力の不足により創造的活動が行えないので，「序列」という秩序を用いてそれを補っている，ということになります．これほど序列を好む日本人なのです，男女間にそれを導入しないわけがないですね．これが日本におけるジェンダーだと思っています．日本人の夫婦間やカップル間にどれほどの豊かで創造的な対話があるでしょうか？ 日本人が，異性に対して顔や身長やスタイルを重要な判断基準に持っていることが多いのも，対話して分かり合うという営みが困難なことの裏返しのように感じます．悲しいことに，外見以外にウェイトを置く場所を見つけられないのです．日本の資本経済システムの上では男性が「上」に置かれています．しかし，家庭内では妻の地位が明確に上の場合も少なくないでしょう．しかしどちらにせよ，序列による秩序化です．
私は，やはりこの問題の解決には「利己心の弱体化」しかないと思っています．なぜ対話が成立しないのか，それはなんだかんだ言って，日本人が利己的すぎるからだと思っています．この利己は決して功利的な結論を出しません．上に書いた「創造的な対話」とは「功利的な結論を導ける会話」の意味です．しかし現代の日本人の過剰な利己心は，自ら築き上げた序列社会によって受けるストレスが原因のひとつのようにも感じます．そうだとすると問題は連鎖し，ループになり閉じています．はさみを入れるべき場所はどこなのか，これはまだ分かりませんが，見出したいものです．
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